Clarifiez vos forces et vos fragilités pour mieux préparer l’avenir
Avant d’engager de nouveaux investissements, d’initier une croissance rapide ou de préparer une transmission, il est essentiel de savoir où vous allez et de savoir où en est réellement votre organisation. Il n’y a pas de bonne organisation en soi. La bonne organisation est celle qui vous permet d’atteindre vos objectifs.
Pourquoi une clarification de la vision et un diagnostic organisationnel ?
Beaucoup de dirigeants connaissent leur métier sur le bout des doigts, mais peinent à mettre en mots leur vision, leurs enjeux et leurs priorités. Résultat : des décisions parfois guidées par l’urgence plutôt que par une stratégie claire.
Le diagnostic organisationnel vous aide à :
- Comprendre vos forces et vos fragilités.
- Identifier vos leviers d’amélioration.
- Donner une vision claire et partagée à vos collaborateurs et partenaires.
- Poser les bases d’une organisation robuste, capable de s’adapter aux imprévus.
Mon approche
Mon accompagnement ne se limite pas à un rapport figé. Je travaille avec vous, pas à votre place, pour faire émerger une vision claire et partagée.
- Des rencontres en tête-à-tête avec le dirigeant, limitées à 2h pour garder l’efficacité.
- Un travail au rythme de l’entreprise, avec des temps de réflexion et d’expérimentation entre les réunions.
- Des outils concrets : Business Model Canvas, analyse SWOT, identification des risques et opportunités.
- Un rôle de partenaire de réflexion : je reformule, je questionne, je mets en lumière vos angles morts, tout en respectant votre expérience et vos intuitions.
Les bénéfices concrets
Grâce à ce travail, mes clients parviennent à :
- Clarifier leur proposition de valeur et leur positionnement dans le marché.
- Motiver leurs collaborateurs en donnant du sens et de la cohérence.
- Préparer leur organisation à la croissance ou à la transmission.
- Prendre des décisions stratégiques avec plus de confiance et de sérénité.
Pourquoi travailler avec moi ?
- 20 ans d’expérience dans l’industrie agroalimentaire COSUCRA en tant que directeur de site et actionnaire.
- Une expertise unique en diagnostic organisationnel avec la Théorie Organisationnelle de Berne (TOB).
- Une approche à la fois humaine et technique, adaptée à la réalité de votre entreprise.
Un accompagnement labellisé Chèques-entreprises en Diagnostic et Accompagnement croissance et développement d’entreprise, subsidié à 50% par la Région wallonne.
Et maintenant ?
Vous souhaitez y voir plus clair dans l’organisation de votre entreprise avant de franchir une étape importante ? Contactez-moi et voyons ensemble comment un diagnostic organisationnel peut vous aider à prendre les bonnes décisions.
