Les transformations silencieuses
Transformer silencieusement la situation engagée de façon qu’elle incline progressivement dans le sens favorable…
Le Philosophe et Sinologue François JULLIEN m’inspire
Le Philosophe et sinologue François JULLIEN entendu au festival « les inattendues » à Tournai en août 2026, m’inspire pour les accompagnements de transformation que je mène dans les PME.
Voici ce qu’il écrit:
Contrairement à notre mode de pensée Européen fort axé sur l’action et sur son résultat, le mode de pensée chinois valorise la transformation, les moments de transitions entre 2 positions d’un point A à un point B.
Ces moments sont peu clairs, plus difficilement caractérisables, comme le gris entre le noir et le blanc.
Les transformations sont changement ET continuité
Même un changement de cap profond peut s’inscrire dans une continuité:
Pour qu’un contraire puisse s’inverser en son contraire, il faut qu’il le contienne déjà d’une certaine façon et l’implique en lui.
De la faiblesse est déjà présente dans la force et la mine: c’est pourquoi toute force, plus elle s’impose, se fragilise…
Notre culture de l’Evénement
La culture européenne pourrait être décrite comme une culture de l’Evénement.
Ils sont dramatiques, décisifs. Nous les consommons dans nos journaux télévisés et médias sociaux comme des mets éphémères, le suivant remplaçant le précédent.
La pensée chinoise ne voit l’événement que comme l’affleurement visible de la transformation silencieuse.
L’événement est l’indice, le symptôme.
Pas un point de départ, ni d’arrivée, pas une cause essentielle d’un changement de cap de l’Histoire.
C’est l’éruption de qui a longtemps couvé, conséquence de maturations si subtiles qu’on a pas su, ordinairement, les suivre et les observer.
La pensée chinoise défocalise et dédramatise l’événement.
En tirer une stratégie?
Cela veut-il dire que nous sommes contraints à la passivité car nous n’avons que peu de prises sur ces transformations silencieuses?
Les chinois nous apprennent la pratique de l’érosion et de l’épuisement graduel de l’adversaire.
Positivement, on peut imaginer une politique par INDUCTION: Semer des graines.
- Montrer individuellement l’exemple et compter sur le pouvoir de la modélisation.
- Eviter de forcer les faits vers ce qui nous semble l’évolution idéale. Plutôt faire mûrir lentement les conditions si amèneront ce mode idéal. Transformer silencieusement la situation engagée de façon qu’elle incline progressivement dans le sens favorable.
De jour en jour, biner, sarcler, bêcher, au pied de la pousse. Favoriser la poussée.
Aider ce qui vient tout seul.
C’est l’art de l’efficience qui atteint le résultat avec parcimonie de moyens.
- Vigilance et adaptabilité. En repérant à temps tel ou tel trait négatif qui commence à s’amorcer, je peux encore le redresser en le tirant au clair.
- Sans héroïsme …
Je suis Pierre-Etienne CRAHAY, avec plus de 20 ans d’expérience chez COSUCRA et une expertise en diagnostic organisationnel, et j’accompagne les dirigeants de PME à renforcer la robustesse de leur organisation pour franchir sereinement les étapes de croissance et de transmission.
Je suis labellisé Chèques Entreprises en Diagnostic et Accompagnement croissance et développement d’entreprise. Ce dispositif permet à mes clients de bénéficier d’un accompagnement subventionné à hauteur de 50 % par le SPF Économie de la Région wallonne.
