Les jeunes aujourd’hui… apprendre à collaborer avec une nouvelle génération
« Les jeunes d’aujourd’hui… » Une phrase que l’on entend souvent dans les entreprises, parfois teintée de désarroi ou d’agacement. « Ils ne pensent qu’à leur plaisir, à leurs prochaines vacances… » Vous avez peut-être déjà pensé cela. Et pourtant, il s’agit d’une génération que nous devons comprendre et apprivoiser. Ce sont ces jeunes-là, et il n’y en aura pas d’autres. Ils sont déjà là et ils sont notre avenir.
Comprendre plutôt que juger
La génération Y (1979-1994) et la génération Z (1995-2010) ont grandi dans un monde bien différent de celui des générations précédentes. Elles attachent une grande importance au sens de leur travail, à l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle, et remettent parfois en question les structures d’autorité traditionnelles. Mais souvenez-vous : quel jeune étiez-vous ? Vous aviez probablement aussi vos aspirations et vos révoltes.
Plutôt que de céder à la frustration, il est temps d’apprendre à travailler avec eux. Lisez ce qu’est la génération Z. Posez-vous la question : « Comment puis-je m’adapter sans nuire à mon organisation, tout en tirant le meilleur de cette génération ?«
Les règles : des garde-fous indispensables
Fixer des règles est essentiel. Elles ne sont pas là pour brider, mais pour protéger : votre organisation, vos collaborateurs, et même vos clients. Imaginez un atelier sans règles : désordre, accidents, erreurs répétées. Les règles établissent un cadre, une base solide pour que chacun puisse s’épanouir en toute sécurité.
Mais attention : pas de règles inutiles. Elles doivent avoir un sens. Expliquez-les, ajustez-les si nécessaire et soyez souples lorsqu’elles doivent évoluer pour mieux s’adapter à votre organisation et à vos collaborateurs. Et surtout, appliquez-les avec respect et discernement. Un jeune inexpérimenté aura besoin d’un contrôle plus serré qu’un collaborateur expérimenté. Mais tous doivent comprendre que les règles sont là pour guider, pas pour contraindre.
Donner du sens : la clé de la motivation
Les jeunes, comme tous vos collaborateurs, ont besoin de comprendre « pourquoi« . Pourquoi cette règle existe-t-elle ? Comment contribue-t-elle aux objectifs de l’entreprise ? Quand les règles sont claires et justes, elles rassurent, même les plus jeunes. Ils savent alors à quoi s’attendre, et cela leur donne la liberté d’évoluer en toute autonomie dans les limites fixées.
Faire un pas vers eux
Ce ne sera pas toujours facile. Vous pourriez vous dire : « Si je les réprimande trop, ils partiront et je serai à nouveau perdant. » C’est une réalité à considérer. Mais cela ne veut pas dire renoncer aux principes. Cela signifie trouver le juste équilibre : établir des attentes claires, respecter leurs aspirations et travailler ensemble à bâtir une organisation où ils pourront grandir.
Je suis Pierre-Etienne CRAHAY, avec plus de 20 ans d’expérience chez COSUCRA et une expertise en diagnostic organisationnel, et j’accompagne les dirigeants de PME à renforcer la robustesse de leur organisation pour franchir sereinement les étapes de croissance et de transmission.
Je suis labellisé Chèques Entreprises en Diagnostic et Accompagnement croissance et développement d’entreprise. Ce dispositif permet à mes clients de bénéficier d’un accompagnement subventionné à hauteur de 50 % par le SPF Économie de la Région wallonne.
