Qui suis-je ?
Pierre-Etienne CRAHAY – Industrial improvement coach – consultant
J’accompagne les dirigeants de PME industrielles et familiales à renforcer la robustesse de leur organisation pour franchir sereinement le cap de la croissance.
Mon parcours
Mon parcours est à la croisée de l’industrie, de l’entrepreneuriat familial et du coaching organisationnel.
Pendant plus de 20 ans, j’ai été directeur d’usine chez COSUCRA, une entreprise familiale en pleine croissance dont je suis également actionnaire. J’y ai appris les réalités quotidiennes d’un dirigeant : la gestion des équipes, la complexité des opérations et la nécessité d’une organisation solide pour accompagner la croissance.
Cette expérience m’a montré qu’une organisation robuste ne se limite pas à des process techniques : elle repose aussi sur le leadership, la coopération et la capacité des personnes à travailler ensemble dans la durée.
Mon expertise
Pour compléter ma formation d’ingénieur et mon expérience industrielle, je me suis formé au coaching et à la Théorie Organisationnelle de Berne (TOB), un outil puissant pour analyser et renforcer les structures d’entreprise. J’évolue également dans un groupe de supervision, ce qui me permet de confronter mes pratiques à celles d’autres professionnels et d’affiner mon approche.
Aujourd’hui, j’allie une vision stratégique, une expertise organisationnelle et une approche humaine pour proposer un accompagnement sur mesure aux dirigeants de PME.
Mes valeurs
Écoute :
comprendre le dirigeant avant de conseiller.
Rigueur :
des méthodes éprouvées et une réflexion structurée.
Franchise :
dire les choses avec bienveillance et clarté.
Entrepreneuriat :
une passion pour les projets industriels et humains.
Persévérance :
progresser pas à pas, sans renoncer face aux obstacles.
Mon approche : une alliance entre rigueur et humanité
Chaque entreprise est unique.
Mon rôle n’est pas de proposer des solutions toutes faites, mais d’aider chaque dirigeant à clarifier sa vision, structurer son organisation et mobiliser son équipe.
Je combine une expertise technique issue de mon expérience industrielle avec une approche humaine et pragmatique acquise à travers ma formation au coaching d’équipe et au diagnostic organisationnel (TOB).
Mon objectif : vous donner les clés pour bâtir une organisation robuste, capable de soutenir vos ambitions de croissance dans la durée.
Je suis labellisé Chèques-entreprises en Diagnostic et Accompagnement croissance et développement d’entreprise. Cette labellisation permet à mes clients de bénéficier d’un accompagnement subsidié à hauteur de 50% par la Région wallonne.
